Tanto para retener como para captar nuevo talento es muy útil potenciar una estrategia de Employer Branding, o, lo que es lo mismo la imagen que desprende al exterior la empresa como un buen lugar en el que trabajar.
¿Qué es el employer branding?
El Employer Branding forma parte de una de las estrategias de retención de talento más relevantes y suele ser una de las áreas de trabajo más importantes de los departamentos de Recursos Humanos de toda empresa.
El employer branding es una estrategia para mejorar la imagen de marca que genera una empresa con la idea de atraer y retener el talento.
Importancia del employer branding o imagen de marca
En un mercado laboral cada vez más competitivo, la imagen de marca juega un papel clave en la atracción y retención de talento. La percepción que los trabajadores tienen de una empresa influye directamente en su capacidad para atraer candidatos. Una empresa con una imagen de marca positiva atraerá más talento que una con mala reputación.
Hoy en día, las empresas enfrentan múltiples desafíos que están transformando el papel tradicional del departamento de Recursos Humanos. La jubilación progresiva de la generación Baby Boomer y la acelerada digitalización han aumentado la demanda de talento joven. Sin embargo, encontrar y retener a estos perfiles se ha vuelto cada vez más complicado.
Además, los jóvenes que ingresan al mercado laboral tienen prioridades distintas a las de generaciones anteriores. Aspectos como la estabilidad y un salario alto han perdido peso frente a otros factores como la flexibilidad laboral, la cultura empresarial innovadora y el alineamiento con valores personales.
Ante este panorama, el Employer Branding se convierte en una estrategia clave. Las organizaciones que cuidan su reputación y ofrecen un entorno atractivo logran diferenciarse y posicionarse como los empleadores más deseados. De este modo, aseguran su competitividad en el mercado y garantizan el acceso al talento necesario para su crecimiento.
9 ejemplos para implantar una estrategia de Employer Branding
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Las Estrategias de Employer Branding necesitan de una visión de largo plazo y de una estrecha colaboración entre los departamentos de marketing y el de RRHH. Además, disponer de software que te ayude a llevar a cabo esta estrategia también es una parte fundamental.
Definir el público objetivo
Al igual que no llevarías a cabo una estrategia de marketing para uno de tus productos sin haber analizado previamente a tus clientes, a la hora de elaborar una estrategia de employer branding debes de analizar a tus empleados.
Por ejemplo, tus empleados pueden querer más flexibilidad horaria y a otros les gustaría tener más teletrabajo en la empresa.
Por ejemplo, tus empleados pueden querer más flexibilidad horaria y a otros les gustaría tener más teletrabajo en la empresa.
Analiza la situación actual de la empresa
Investiga que necesitan tus empleados y que es lo que quieren tus candidatos. Suele hacerse a través de mapas de empatía, encuestas internas o a través de informes de consultorías externas.
A través de este análisis podrás definir la mejor estrategia para que tus empleados acaben siendo embajadores de la marca de tu empresa.
A través de este análisis podrás definir la mejor estrategia para que tus empleados acaben siendo embajadores de la marca de tu empresa.
Analiza la situación deseada
Los departamentos de marketing y RRHH deben de colaborar para que la iniciativa se lleve a cabo de la mejor manera. Y a partir de aquí, definir a dónde quieres llegar y qué objetivos quieres alcanzar.
Definir los objetivos a alcanzar
Se deben de establecer objetivos específicos a alcanzar para luego poder ver el grado de cumplimiento de la estrategia en base a tus acciones.
Crea una propuesta de valor
Al igual que comunicas por que tu producto es único o mejor que los de la competencia, debes de hacer lo mismo con tus empleados y candidatos.
Usa de forma activa tus canales de comunicación (o revisa los mejores del mercado)
Define canales tanto internos como externos para comunicar tus iniciativas como marca. A nivel interno son especialmente interesantes las herramientas de comunicación interna de los propios softwares de RRHH. A nivel externo destacan las redes sociales como Linkedin, Twitter o Instagram.
Lleva a cabo acciones Internas
El objetivo que deber de perseguir es que los propios trabajadores sean embajadores de la marca de tu empresa. No consiste en que los empleados reciban tus comunicaciones, sino en que sean partícipes y se involucren en difundir lo que haces bien.
Lleva a cabo acciones externas
Consiste en transmitir tu marca de buen empleador. Puedes hacerlo a través de eventos de empleo, charlas en Universidades, o a través de RRSS.
Monitoriza y evalúa la estrategia
Debes medir y analizar lo que estás haciendo para saber si funciona o estás perdiendo el tiempo y debes de cambiar de estrategia.
Además de prestar atención a la imagen de la empresa, también es necesario conocer a tus empleados y detectar las carencias que puedan tener, poner en valor su trabajo y reforzar los valores compartidos entre los empleados y la empresa.
Valorar a los empleados y atraer más talento a una empresa en base a las carencias existentes se puede hacer a través de las evaluaciones de desempeño, que juegan un importante papel a la hora de descubrir, describir y evaluar el trabajo de los empleados.
