Atracción del talento VS Reclutamiento de personal: ¿cuál elegir?

Los tiempo cambian, y actualizaciones de todo ámbito se suceden en la actualidad a un ritmo vetitiginoso. Una de ellas son las nuevas formas de gestionar y planificar el reclutamiento en la empresa.

Aún muchos responsables de recursos humanos o de selección siguen pensando que el reclutamiento y la atracción del talento son lo mismo. El reclutamiento, por un lado, parte de un enfoque más cortoplacista siendo un elemento táctico en sí mismo; mientras que la atracción de talento humano está centrado más en la estrategia de la organización a largo plazo. La mentalidad es radicalmente distinta.

En base a esto debemos conocer la diferencia entre atracción y reclutamiento para consolidar la estructura de la empresa y una visión estratégica de la misma. Por eso, en este artículo descubriremos qué es la atracción del talento y por qué es fundamental para la empresa.

1. ¿Qué es el reclutamiento de personal?

Se le llama reclutamiento a la selección de personal para trabajo, en bolsa de trabajo, redes sociales, etc, a partir de la cual empieza un proceso de pruebas y evaluaciones de los candidatos.. Al seleccionar a los candidatos se procede a la firma del contrato y recepción de documentos para el ingreso de dicho trabajador.

2. ¿Qué es la atracción del talento?

Se refiere a los elementos para conocer las necesidades del negocio y así construir lugares de trabajo con empleados capacitados y felices para conducir al éxito de los objetivos de la empresa. En el caso de los responsables de selección, se realiza haciendo que los candidatos se sientan ya parte de la organización desde el primer momento.

Es una estrategia continua para encontrar especialistas, managers o futuros ejecutivos para la compañía dentro de una visión homogénea y clara del futuro de la misma.

3. Diferencias clave entre atracción del talento y reclutamiento de personal.

Realmente, la atracción del talento va más allá de lo que las empresas han practicado en temas de reclutamiento estos últimos años. En este punto estableceremos algunas diferencias entre la atracción del talento humano y el reclutamiento de personal.

Actitud: El reclutamiento tradicional tiene como propósito cubrir una vacante que ha quedado desierta en un momento concreto del tiempo, sea o no esperada. La atracción del talento busca crear una comunidad que nutrir permanentemente.

Ofertas de empleo: Las ofertas de empleo Inbound están centradas totalmente en el candidato, y le habla de tú a tú. Por ejemplo, una oferta inbound no explicará qué funciones va a desempeñar en la empresa, sino qué es lo que va a aportar ese candidato a la organización. Las ofertas de empleo tradicionales hablan solo desde el punto de vista de la empresa.

Inversión de tiempo y dinero: Al depender de los portales de empleo para buscar empleados, como ya hemos explicado, el reclutamiento es un sistema que necesita de una inversión mayor de dinero mayor. Sin embargo, cuando intentamos atraer el talento, aunque invirtamos más tiempo en el cuidado de la comunidad de talento, mejoraremos con creces la Experiencia del Candidato.

Experiencia del Candidato: El alto nivel de comunicación que implica atraer el talento y cuidar nuestra comunidad, repercute en una experiencia del candidato mucho mayor y que nos ayudará a fidelizar el talento de manera más efectiva y rápida.

BANNER ARTÍCULO ATRACCIÓN VS RECLUTAMIENTO

4. Principales elementos para atraer el talento:

Reclutamiento: aquí el reclutamiento es más personalizado y específico.
Estrategia: se enfoca más en los planes y objetivos de la empresa.
Segmentación de talento: conocer los detalles de las vacantes, habilidades requeridas, objetivos del puesto y así cubrir todos los detalles que necesita.
Employer branding: es importante para la empresa tener una buena imagen y ofrecer un buen ambiente laboral y una cultura de trabajo positiva.

Tener un proceso de reclutamiento y selección efectivo es un factor clave para aumentar de manera significativa las posibilidades de contar con trabajadores motivados.

A pesar de todo esto existen retos dentro del recursos humanos y selección de una empresa.

5. Retos frente al reclutamiento y selección de personal.

Pocas posibilidades de candidatos con el perfil adecuado: en la mayoría de los casos los reclutadores se centran en encontrar candidatos idóneos que llenen los perfiles que se están buscando, pero muchas veces olvidan que un candidato quizás no llene esas condiciones al 100%.

Existen buenos candidatos que no cuentan quizás con una larga trayectoria de experiencia laboral pero si están preparados académicamente.
Fidelizar a tus candidatos. Crear comunidades de talento y motivar así a tus candidatos antes incluso de que sean empleados. Usa als redes sociales, tu página web, o crea eventos a los que se puedan apuntar. ¡Las posibilidades son infinitas.
Cómo contrastar el perfil adecuado: ¿la solución? hacer una búsqueda inteligente. Para esto nos podemos apoyar en sistemas o software especializados en reclutamiento y gestión de procesos. La tecnología debe ser un apoyo importante para los reclutadores a la hora de la selección y el reclutamiento.

6. Diseño de un plan estratégico de atracción del talento.