El 2020 ha traído cambios extraordinarios al mundo laboral. Uno de los más notables son los nuevos niveles, sin precedentes, de trabajo remoto. En pleno COVID-19, aproximadamente un tercio de todos los estadounidenses estaban trabajando de forma remota.
El desarrollo de la tecnología y la accesibilidad ha convertido el teletrabajo en una opción que ha convencido tanto a las empresas como a los empleados. De hecho, según Global Workplace Analytics, el trabajo remoto ha crecido un 173% desde 2005, debido a que muchas empresas de todas las industrias han decidido aprovechar sus beneficios.
Sin embargo, trabajar desde casa requiere muchas más consideraciones por parte de los responsables que solamente el hecho de saber que cada trabajador tiene un ordenador o Wi-Fi de rápido acceso. Además, tener que ajustar el trabajo en equipo, el liderazgo y el apoyo para abordar las oportunidades y los desafíos inherentes al trabajo desde casa.
¿Por qué deberías considerar el trabajo remoto para tu organización?
Con las herramientas adecuadas, muchas organizaciones descubren que pueden administrar un negocio rentable, reducir los costos generales y mejorar la moral de los trabajadores gracias a la flexibilidad que proporciona el trabajo en remoto.
Algunos beneficios clave del teletrabajo son:
- Incremento de la diversidad en las organizaciones. El trabajo en remoto puede aumentar la diversidad dentro de la empresa al reducir las barreras, eliminar ciertos prejuicios y promover comunidades seguras para las minorías.
- Ahorro en costos logísticos. Las empresas ahorraron alrededor de $ 5 mil millones en 2018 con el trabajo en remoto. Trabajar desde casa reduce los costos de trabajar en una oficina, como el alquiler o los servicios públicos.
- Ampliación de los grupos de talento disponible. Encontrar los mejores candidatos para hacer crecer el negocio puede resultar una tarea difícil de afrontar, y más en tiempos de crisis. Pero gracias a los nuevos modelos de trabajo en remoto no solo es posible ampliar el grupo disponible de talento, sino que, como a continuación lo comentaremos, ofrecer la posibilidad de trabajar en remoto también hace que las empresas sean más competitivas.
- Mejora en la retención del talento. El trabajo remoto anima a los empleados a permanecer en la organización. Casi el 95% de las empresas informaron que el trabajo en remoto tuvo un efecto positivo en la retención del talento corporativo.
Con todo esto en mente, presentamos algunas consideraciones que el responsable tiene que tener en cuenta sobre el teletrabajo, y cómo la realización de encuestas de adaptación al teletrabajo puede convertirse en una opción efectiva para su empresa.
Adapta a tus trabajadores al teletrabajo con una encuesta de preparación para el trabajo en remoto
Brindar apoyo emocional ayudará a los trabajadores a sentirse más optimistas, y, por lo tanto, con la capacidad suficiente como para afrontar cambios significativos a medida que comienzen a trabajar desde casa. El apoyo emocional del responsable hacia los empleados debe ser una prioridad si el objetivo es garantizar que la transición hacia el trabajo remoto sea un éxito.
Además de los ajustes emocionales que conlleva trabajar desde casa, también hay que tener en cuenta consideraciones prácticas. Los empleados que están en el terreno pueden detectar agujeros en los planes de trabajo remoto que el responsable no ha detectado.
Una encuesta a los empleados puede ayudar a proporcionar información vital sobre los aspectos emocionales y prácticos del teletrabajo. Es fundamental, entonces, realizar estas encuestas definidas por etapas.
Antes de lanzarse al trabajo remoto, una encuesta puede ayudar a los empleados a evitar muchos desafíos incómodos que de otro modo podrían surgir.
Conoce cómo están los equipos en teletrabajo
Otro de los grandes retos del teletrabajo es el de recuperar aquellos momentos informales en los que habitualmente se habla y se intercambian ideas y experiencias con los empleados. Como comparte con nosotros Guillermo Cornet, Co-fundador de Team Insights (software de people analytics y employee engagement) “es difícil sustituir la cafetería o el pasillo cuando tu equipo trabaja desde casa, pero saber cómo están, más allá del trabajo, es muy importante para conseguir su compromiso.”
Las encuestas periódicas también son un hábito saludable para los equipos que ya trabajan de forma remota. Eso permite a los líderes comunicarse con sus empleados para evaluar y adaptarse a cualquier cambio.
