El encuentro reunió a destacados especialistas del sector para debatir sobre las tendencias y desafíos del People Analytics en el ciclo de vida del empleado. La jornada contó con la presencia de expertos como Jorge Romero Hernando (Securitas Direct), Mercedes Hortelano (consultora de RR.HH.), Javier Bonache (formador y advisor), Alexis Vergani (Lynx Tech - Banco Santander), Ignacio Jiménez (Correos) y Guido Risso (HR Tech TOP HR Influencer). José María Ortiz, decano de NBTS, inauguró el evento, mientras que José Juan Martín, CEO de OpenHR, presentó la jornada, con Ana Valera, Head of People Analytics, como moderadora de las mesas redondas.
Reflexiones clave sobre People Analytics
Cada ponente aportó una visión única sobre cómo el análisis de datos está transformando la gestión del talento:- Jorge Romero abrió la mesa redonda hablando sobre la atracción del talento. Destacó la importancia de entender cómo perciben los candidatos una oferta de trabajo y qué tan atractiva les resulta la marca empleadora. El verdadero reto, según él, llega cuando se pregunta a los candidatos descartados por su experiencia en el proceso de selección, ya que suelen ser quienes dicen las verdades más incómodas.
- Mercedes Hortelano enfatizó en la importancia de un buen proceso de onboarding, destacando que no se trata solo de ofrecer un kit de bienvenida, sino de que los managers acompañen activamente a los nuevos empleados en su adaptación.
- Javier Bonache lanzó una pregunta fundamental: "¿Por qué hay equipos que cumplen sus objetivos y otros no?". Subrayó que la clave radica en la claridad de las expectativas, la definición de objetivos y la provisión de los recursos adecuados para el éxito del equipo.
- Alexis Vergani recordó el papel esencial del salario en la motivación de los empleados. Señaló que una percepción de salario injusto puede afectar directamente el compromiso y que las altas tasas de rotación generan inestabilidad en los equipos.
- Eva Iglesias habló sobre la evolución del liderazgo en las organizaciones y cómo las nuevas dinámicas exigen un enfoque más colaborativo. "Las personas no dejan empresas, dejan malos líderes", afirmó, resaltando la importancia de la formación de líderes que sepan interpretar los datos y tomar decisiones efectivas.
- Daniel Díaz, Culture Project Leader en Meliá Hoteles, destacó que el mayor valor de People Analytics es la capacidad de escuchar a todos los empleados de una empresa, sin importar su ubicación, para identificar tendencias clave y mejorar su experiencia laboral.
- Ignacio Jiménez reflexionó sobre cómo medir la experiencia del empleado sin sesgos, combinando datos cualitativos y cuantitativos para obtener una visión precisa y equitativa de la realidad organizacional.
- Guido Risso cerró la conversación con un punto clave: la importancia del feedback de las personas que dejan la empresa. Medir las razones de su salida y saber si recomendarían la compañía es fundamental para mejorar y construir una organización más sólida.
La inteligencia Artificial y el futuro de People Analytics
Otro de los puntos clave de la jornada fue el papel de la Inteligencia Artificial en la transformación del People Analytics. Los expertos coincidieron en que la IA está revolucionando procesos como la selección de talento basada en criterios objetivos, el análisis en tiempo real del desempeño y la conversión de datos cuantitativos en insights cualitativos de alto valor.
Una visión integral del talento basada en datos
El evento permitió profundizar en cómo el uso estratégico de los datos puede optimizar la gestión del talento y mejorar la experiencia del empleado en las organizaciones. "People Analytics no es solo una cuestión de tecnología, sino de cultura, liderazgo y escucha activa", concluyeron los ponentes.Con esta iniciativa, OpenHR reafirma su compromiso con la innovación en la gestión del talento y el uso de la tecnología como herramienta clave para la toma de decisiones en Recursos Humanos.
