Micromanagement: qué es y cómo evitarlo.

Muchas veces los líderes se olvidan de gestionar las cargas de trabajo y se exceden en la asignación y revisión de las tareas de su equipo. Esta forma de trabajo o gestión de los trabajos puede traer consecuencias en los trabajadores con un mal rendimiento o desarrollo de sus labores. 

Un líder como tal debe tener la capacidad de desarrollar a sus empleados sin ejercer presión sobre ellos, tener la capacidad de sacar lo mejor de equipo y obtener los mejores resultados.

Tabla de contenidos

1. ¿Qué es el micromanagement?
2. ¿Cómo trabaja un jefe micromanager?
3. ¿Por qué surge la microgestión en una empresa?
4. Características micromanager
5. ¿Por qué es negativo el micromanagement?
6. ¿Cómo evitar el micromanagement?

1. ¿Que es el micromanagement?

Según el European Centre of Innovation and Management (EUCIM), el micromagement es una forma de liderar de forma excesiva sobre los miembros del equipo, ejerciendo demasiada presión y tomando en cuenta de forma excesiva los detalles.

Consiste en generar presión sobre la forma de trabajo de los empleados o directamente sobre los trabajadores. Es una práctica molesta y que desencadena tensión en el ambiente laboral. 

2. ¿Como trabaja un jefe ''micromanager''?

El jefe micromanager cuestiona todas las decisiones de su equipo, puede llegar a pararse justo detrás de su empleado sólo para supervisar de cerca cada detalle y sobre todo es un tipo de jefe que le gusta decirle a los trabajadores como hacer su trabajo.

Es un tipo de persona que se preocupa por todo en exceso y puede llegar a ser un líder indeseable y una pesadilla para su equipo de trabajo. 

Pero debemos decir que no es una mala persona y no siempre son personas indeseables, son jefes que buscan la perfección en su trabajo y poder quizás mostrar a otros su aprendizaje y nuevas formas de trabajo, lo malo de esto? la forma de trabajar no es la correcta. 

3. ¿Por que surge la microgestión en una empresa?

Como mencionamos anteriormente, un líder micromanager no siempre es un mal líder, simplemente la forma de trabajo no es la mejor. Generalmente la microgestión suele venir de un líder confundido, que no sabe al 100% como administrar la gestión de trabajo. Como consecuencia, lleva al equipo al mal camino y no tener los resultados deseados. 

Muchas otras veces, el líder micromanager sí sabe a dónde quiere llegar y lo que quiere obtener de su equipo, pero simplemente se obsesiona con detalles irrelevantes que entorpecen en desarrollo o obtención de resultados. 

4. Características de un ''micromanager''

• Cuestiona todas las decisiones de su equipo. 
• Toma decisiones sin consultarlas.
• Se obsesiona con los detalles.
• Puede llegar a sentarse al lado del trabajador para supervisar su trabajo. 
• No confía responsabilidades a otros empleados. 
• Desconfía de nuevos empleados. 
• No retroalimenta a su equipo de trabajo.
• No reconoce los atributos o el talento de otros. 

Todo esto viene de la mano de una persona totalmente irritable y desconfiada, una personalidad controladora y altamente exigente con todos los empleados. 

5. ¿Por que es tan negativo el micromanagement?

Llevar a cabo una supervisión del trabajo del equipo no es malo, pero cuando un líder sobrelleva esta supervisión va más allá y llega a monitorizar todo. puede traer consecuencias negativas a la empresa. 

• Inseguridad en los trabajadores: cuando se monitoriza todos los detalles de los empleados puede generar desconfianza en sí mismos y estos mostrarse demasiado inseguros de sus virtudes y talentos y llegar a no demostrarlos.
• Falta de comunicación: cuando existe desconfianza en un equipo de trabajo, la comunicación no fluye y por ende no existe comunicación entre el líder y sus empleados. 
• Crisis en el clima laboral: la sensación de siempre estar supervisado puede provocar tensión en el equipo, esto puede provocar discusiones y altercados que dificulten las tareas diarias. 
• Dificultad de retención de personal: los empleados que si tienen confianza en sí mismos y saben lo que quieren pueden llegar a abandonar la empresa, al ver que la presión es tanta y su talento no es reconocido. Esto puede generar problemas al departamento de RRHH para mantener esos buenos perfiles y obtener nuevos. 

6. ¿Como evitar el micromanagement?

Algunos tips que pueden ayudar a mejorar la microgestión o evitarla:

• Reuniones mensuales con todo el equipo para explicar las tareas que deben llevar a cabo, objetivos y propósitos.
  
  
• Establecer objetivos SMART a los trabajadores y darles a conocer los resultados de estos.
  
  
• Escuchar al equipo, pedir opiniones e ideas y mantenerlos al tanto de las dificultades que existen para realizar alguna tarea.
  
  
• Brindar siempre retroalimentación respetuosa a los miembros del equipo, evitando que se sienten criticados.
  
  
• Delegar tareas para obtener resultados, los empleados se sentirán confiados y la comunicación mejorará. 

En definitiva debemos decir que una correcta gestión de los equipos y darle seguimiento a sus actividades es indispensable para lograr buenos resultados, pero la confianza en ellos y un buen ambiente laboral también es muy importante. 

Un líder que cuente con un gran equipo de trabajo debe ser capaz de delegar funciones y/o actividades , fomentar la comunicación y un buen ambiente en un entorno saludable.