La planificación de carrera es esencial para fomentar el desarrollo profesional de los empleados y asegurar el éxito a largo plazo de una empresa. En este artículo exploraremos qué son los planes de carrera, los diferentes tipos que existen y cómo benefician tanto a los empleados como a las organizaciones. Además, te explicaremos los pasos clave para crear un plan de carrera efectivo y cómo herramientas como OpenHR pueden facilitar este proceso, desde la evaluación de desempeño hasta la formación de empleados y la gestión de oportunidades internas.
Tabla de contenidos:
- Qué son los planes de carrera
- Tipos de planes de carrera
- Beneficios de los planes de carrera
- Cómo hacer un plan de carrera
- Cómo OpenHR puede ayudarte a hacer planes de carrera
1. ¿Qué son los planes de carrera?
Los planes de carrera son estrategias que ayudan a los empleados a desarrollar sus habilidades y avanzar profesionalmente dentro de una organización. Estos planes establecen metas a corto, mediano y largo plazo, detallando las competencias y experiencias necesarias para alcanzar puestos de mayor responsabilidad. Además, permiten identificar las áreas donde el empleado debe mejorar y ofrecen oportunidades de formación, mentoring o participación en proyectos clave para fomentar su desarrollo.
Al ofrecer un camino claro de crecimiento, los planes de carrera aumentan la motivación y retienen talento dentro de la empresa. Además, incluyen evaluaciones periódicas para ajustar el progreso según las necesidades del empleado y de la organización, asegurando un crecimiento alineado con los objetivos estratégicos de ambas partes.
Al ofrecer un camino claro de crecimiento, los planes de carrera aumentan la motivación y retienen talento dentro de la empresa. Además, incluyen evaluaciones periódicas para ajustar el progreso según las necesidades del empleado y de la organización, asegurando un crecimiento alineado con los objetivos estratégicos de ambas partes.
2. Tipos de planes de carrera.
Los tipos de planes de carrera que mencionas se enfocan en aspectos específicos del desarrollo personal y profesional del empleado. Aquí te explico cada uno:
1. Planes de carrera de entrenamiento técnico: Estos planes se centran en desarrollar las habilidades técnicas y especializadas que el empleado necesita para realizar su trabajo de manera eficiente. Son comunes en sectores como la tecnología, la ingeniería, la ciencia o la manufactura, donde el dominio de herramientas y conocimientos técnicos es clave para el avance profesional.
2. Plan basado en el autoconocimiento: Este tipo de plan de carrera se enfoca en que el empleado explore sus intereses, valores, fortalezas y debilidades para entender mejor su perfil profesional. A través de procesos como la autoevaluación o el coaching, el empleado identifica qué áreas le motivan más y que encajen mejor.
3. Planes de carrera de autoconocimiento: Similar al plan basado en el autoconocimiento, este enfoque pone énfasis en que el empleado reflexione profundamente sobre su crecimiento personal y profesional. A través de herramientas como pruebas de personalidad, feedback a empleados, este adquiere una mayor comprensión de sus capacidades.
4. Plan de carrera vertical: Es el tipo más tradicional, donde el empleado avanza de un puesto a otro superior dentro de la misma línea o jerarquía. Por ejemplo, un empleado puede pasar de ser un analista junior a un analista senior, luego a gerente y, finalmente, a director.
5. Plan de carrera horizontal: En lugar de ascender en la jerarquía, el empleado cambia de rol o adquiere nuevas responsabilidades en áreas distintas dentro de la organización. Aquí, el desarrollo se basa en adquirir nuevas habilidades o competencias que le permitan desempeñarse en diferentes áreas.
1. Planes de carrera de entrenamiento técnico: Estos planes se centran en desarrollar las habilidades técnicas y especializadas que el empleado necesita para realizar su trabajo de manera eficiente. Son comunes en sectores como la tecnología, la ingeniería, la ciencia o la manufactura, donde el dominio de herramientas y conocimientos técnicos es clave para el avance profesional.
2. Plan basado en el autoconocimiento: Este tipo de plan de carrera se enfoca en que el empleado explore sus intereses, valores, fortalezas y debilidades para entender mejor su perfil profesional. A través de procesos como la autoevaluación o el coaching, el empleado identifica qué áreas le motivan más y que encajen mejor.
3. Planes de carrera de autoconocimiento: Similar al plan basado en el autoconocimiento, este enfoque pone énfasis en que el empleado reflexione profundamente sobre su crecimiento personal y profesional. A través de herramientas como pruebas de personalidad, feedback a empleados, este adquiere una mayor comprensión de sus capacidades.
4. Plan de carrera vertical: Es el tipo más tradicional, donde el empleado avanza de un puesto a otro superior dentro de la misma línea o jerarquía. Por ejemplo, un empleado puede pasar de ser un analista junior a un analista senior, luego a gerente y, finalmente, a director.
5. Plan de carrera horizontal: En lugar de ascender en la jerarquía, el empleado cambia de rol o adquiere nuevas responsabilidades en áreas distintas dentro de la organización. Aquí, el desarrollo se basa en adquirir nuevas habilidades o competencias que le permitan desempeñarse en diferentes áreas.
3. Beneficios para empleados y empresas de los planes de carrera.
Los planes de carrera contribuyen a la fidelización del empleado, ya que brindan un camino claro para su crecimiento profesional dentro de la organización. Al ofrecer oportunidades de desarrollo y avance, las empresas logran que los empleados se sientan valorados y comprometidos a largo plazo, reduciendo la rotación de personal.
Además, estos planes son poderosos impulsores de la motivación de los equipos. Saber que existe una trayectoria definida y accesible dentro de la empresa aumenta la satisfacción laboral, ya que los empleados ven recompensado su esfuerzo y se sienten más motivados para alcanzar sus metas y las de la organización.
Finalmente, los planes de carrera permiten a las empresas desarrollar el talento interno, alineando el crecimiento personal con los objetivos estratégicos de la organización. Esto no solo mejora el rendimiento individual, sino que crea equipos más capacitados y comprometidos con el éxito colectivo.
4. Cómo hacer un plan de carrera.
Hacer un plan de carrera dentro de tu empresa es fundamental para mantener la estabilizador del negocio a medio y largo plazo. Aunque puede parecer algo en lo que no nos debemos centrar, su importancia a la hora de gestionar el talento es fundamental.
Además, te damos una buena noticia, si todavía no has empezado a crearlo en tu empresa, podrás poner en práctica diferentes estrategias e ideas y experimentar con ellas. Ya que dependerá del tamaño de cada empresa y sus necesidades el decidir crear uno u otro.
Sin embargo, para desarrollar uno, tendrás que seguir una serie de pasos comunes entre todos:
Prioriza e identifica las necesidades de tu negocio
Depende de cómo quieras que se vea tu negocio dentro de 5 meses o un año, hacia dónde quieres llegar, si quieres invertir más en un área o en otra, …. todas estas cuestiones debes estar presentes una vez comiences a desarrollar tu plan.
Realiza un mapeo de los diferentes roles dentro de tu empresa
Conoce primero qué roles necesita tu empresa en cada área junto a qué habilidades integran cada uno de ellos. Esta es una de las partes más “teóricas” del plan, donde debes de establecer qué idea tendrás de cada puesto. Una vez lo hayas establecido, es momento de pasar a la práctica y conocer realmente tu empresa.
Comparte tu organigrama de empresa y procesos de reclutamiento interno abiertos
Antes incluso de entrar en la empresa, es verdaderamente importante que todos tus empleados conozcan qué posibilidades hay de crecer y en qué partes. Para ellos es fundamental que compartas con ellos el organigrama de empresa y tus procesos abiertos de reclutamiento interno para que también puedan aplicar a aquello que más le interese.
Identifica diferentes trabajadores
¿Quién está preparado para promocionar? ¿Quién encajaría mejor en otro rol? Para conocer tanto a tus empleados, te recomendamos realizar periódicas evaluaciones del demsempeño para saber qué habilidades están desarrollando.
Diseña la formación y los pasos a seguir
Se trata ahora de elaborar el camino a seguir para el empleado, la formación que debe seguir dependiendo del puesto en el que está y al cuál está optando. Opta por planes de formación de empresa que hayan servido anteriormente o cursos de empresas y universidades aprobados.
Genera feedback a tus empleados de forma periódica
No olvides conocer la opinión de tus empleados y sus compañeros sobre cómo está yendo el proceso. Además, no olvides compartir tu feedback a empleados para que estos conozcan también la opinión de HR y de los managers más directos.
5. Cómo OpenHR puede ayudarte a hacer planes de carrera.
OpenHR facilita la creación de planes de carrera ofreciendo un software de evaluación de desempeño que permite identificar las habilidades y áreas de mejora de cada empleado. Esto ayuda a trazar metas claras y personalizadas para el desarrollo profesional de cada trabajador.
Además, OpenHR incluye un software de formación para gestionar y crear cursos que los empleados necesiten para alcanzar sus objetivos. Esto asegura que cada persona reciba la capacitación adecuada y pueda avanzar dentro de la organización.
Como complemento, el sistema ofrece una visualización clara de la estructura organizativa mediante un organigrama, permitiendo a los managers ver roles disponibles y planificar mejor la movilidad interna. Además, el software de selección de personal interno ayuda a los empleados a estar al tanto de nuevas oportunidades dentro de la empresa, promoviendo el crecimiento y la retención del talento.
